電力鋼桿廠家看到我曾經(jīng)在一家酒店產(chǎn)業(yè)任職，電力鋼桿廠家看到對那些“老酒店”們提出的已經(jīng)約定俗成的工作和問題，我都要問為什么。初期，大家非常不習慣。

    電力鋼桿廠家看到因為大家已經(jīng)習慣了不思考這些問題，電力鋼桿廠家看到因為他們的師傅就是這么教他們的。我的好處就是從來沒有師傅教過我。慢慢地，酒店的管理者們學會了對習慣進行思考。就這樣，一個沒有酒店管理經(jīng)驗的人做酒店反而有了很大創(chuàng)新。

電力鋼桿廠家看到許多競爭的辯護者信奉社會達爾文主義。電力鋼桿廠家看到在這一主義中，生存不是依靠人性或優(yōu)秀，而是支配。這種態(tài)度已經(jīng)造就了一些我們熟悉的時代流行口號：“一定要擁有權(quán)利”、“這是一個人吃人的世界”、“強者生存”和“重要的是你所認識的人，而不是你所了解的事”。

    電力鋼桿廠家看到權(quán)威不僅建立在個人一定的社會影響基礎之上，電力鋼桿廠家看到還建立在個人獲得高度的全面發(fā)展這一本質(zhì)的基礎之上。