電力鋼桿合伙人團隊。包括創(chuàng)始人和后續(xù)加入的合伙人，電力鋼桿專業(yè)能力、分工、戰(zhàn)略制定和落地執(zhí)行，以及大家的格局、視野和胸懷尤為重要，尤其是創(chuàng)始人的。一般來說核心合伙人4-6人最佳，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段來定。

     電力鋼桿創(chuàng)始人負責戰(zhàn)略、融資和找人，電力鋼桿廠家負責產(chǎn)品，一人負責市場運營，一人負責銷售門店，一人負責供應(yīng)鏈，再有一人負責城市拓展。而合伙人也不是一成不變的，不管合伙人還是產(chǎn)業(yè)上升變慢，另一方都可能出局。

電力鋼桿廠家推動大整合的各個細分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了一定規(guī)模，相應(yīng)的能力和資源也已經(jīng)積累到了該爆發(fā)的時候。而由于資本、外部資源和新的技術(shù)是三個主要驅(qū)動力，所以，電力鋼桿廠家在資本和外部資源整合上，領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)有很大的機會。

    電力鋼桿廠家無論在產(chǎn)業(yè)還是聚焦主業(yè)，如果電力鋼桿產(chǎn)業(yè)上市了，不把資本助力主營業(yè)務(wù)發(fā)展，而是熱衷金融和資本運作，毫無疑問其沒有長遠的未來。