在電力鋼桿行業(yè)，隨著市場競爭日趨激烈，不僅生意難做，人才流失的現(xiàn)象也越來越嚴重，長期以來“招工難”、“用工荒”，已成為多數(shù)電力鋼桿廠家的“心頭之痛”，很多電力鋼桿廠家正處于“千金易得，一將難求”的尷尬局面。

  留住人才是電力鋼桿廠家長遠發(fā)展的保障，想要留住人才，必須要給員工一個良好的發(fā)展環(huán)境。而對于電力鋼桿廠家來說，首先需要建立完善的工作機制，管理者應使每個員工都清楚自己的崗位與職責。除此之外，在大環(huán)境不盡人意的情況下，電力鋼桿廠家應該使用激勵機制，提高對員工的待遇，積極出臺一些激勵措施，幫員工解決后顧之憂，這樣員工才能安心工作。

 電力鋼桿市場需求發(fā)生變化時，電力鋼桿廠家如果不能有效的做出回應，就易調(diào)入發(fā)展的困境，風起云涌的大環(huán)境中，電力鋼桿廠家既要“變”，也要“不變”，這不是自相矛盾，而是一種生存方式。

 電力鋼桿廠家在定位品牌發(fā)展道路時，應遵循主題不變的原則，讓品牌成為電力鋼桿廠家的標志，培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠度。保護品牌，維護品牌，無疑是電力鋼桿廠家乃至整個建材業(yè)發(fā)展基業(yè)長青的保證。